Modelos Estratégicos

¿Con qué modelo estratégico te identificas?

Con el modelo que más me identifico es con el MODELO DE FRED DAVID porque nos permite tomar decisiones mediante el estudio cuantitativo y cualitativo de la organización o empresa, ya que este estudio permite conocer el estado actual de la misma, para así implementar estrategias, ejecutarlas y evaluarlas con el fin de que se logren los objetivo propuestos.

María Yaneth Antequera

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Después de haber conocido los diferentes modelos estratégicos, y aunque los diferentes autores argumentan sus buenas “estrategias” definitivamente me identifico con el modelo de Porter, en primer lugar, porque he estudiado sus 5 fuerzas y siempre me ha parecido un tema bastante interesante; además, en mi carrera como publicista, es importante considerar y practicar estas fuerzas para poder desarrollar una estrategia acorde a las necesidades de una organización. Básicamente estas fuerzas, por no dejar de mencionarlas son: Amenaza de la entrada de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores o consumidores, amenaza del ingreso de productos sustitutos y rivalidad entre competidores; en sí, estas fuerzas permiten lograr un mejor análisis del entorno de la empresa (aplicado a estrategias de mercadeo, materia que dicto actualmente), y de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas, en otras palabras, un análisis de matriz DOFA. Además de esto, me identifico con este modelo porque al considerarme un tipo de decisor analítico, este modelo permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del estudio de la industria o sector a la que pertenece, que influya en la estrategia competitiva de una compañía determinando las consecuencias a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste.

Candholy Carreto G.

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El modelo con el que más me identifico es con el Modelo de Michael Porter, ya que este propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector, afianzando así todo el proceso relacionado con la toma de decisiones.

Por otra parte considerando este modelo, una herramienta heredera del Análisis DAFO en lo que corresponde al ámbito exterior, el modelo de Porter conllevo a un gran avance puesto que permitió expandir el ámbito de los elementos a considerar a la hora de analizar el entorno externo a una empresa, pasando de ser dos los elementos a considerar en la toma de decisiones (Amenazas y Oportunidades) a ser cinco (poder negociador de los clientes, amenaza de productos sustitutivos, poder negociador de los proveedores, competidores potenciales y competencia actual), y llevando todo esto a mi ámbito laboral, en cuanto a calidad de medicamentos se refiere, creo que es un modelo bastante adaptado y que me permite evaluar un sinfín de aspectos imprescindibles a la hora de tomar las decisiones que permiten la comercialización final de un producto de uso tan delicado como son los medicamentos.

Lisbeth C. Uzcátegui M.

Para finalizar

Tal como se empleó en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado. Las estrategias son programas generales de acción encaminados al cumplimiento de objetivos generales. Las principales estrategias de una empresa implican objetivos, y el compromiso de los recursos necesarios para el logro de dichos objetivos y las principales políticas que deberán acatarse al utilizar esos recursos. Por cada objetivo fijado deben definirse las acciones a realizar, anticipar los problemas por resolver, priorizar sus soluciones, asignar recursos, determinar responsabilidades, diseñar medidas de seguimiento que permitan no sólo evaluar el avance, sino, sobre todo, volver a planear. El conocimiento de la misión, los objetivos y la estrategia de una organización por parte de todos sus integrantes, es un elemento fundamental para cumplirlos. Sirve también como elemento motivador ya que, al participar en su fijación, y después alcanzarlos, se convierte en un reto para integrarse a la organización. Concluyendo, la gerencia estratégica significa tener conciencia del cambio y comprender lo vital; de lo contrario, la vida de una empresa queda reducida a su suerte.

Candholy Carreto G.

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Desde el punto de vista de toma de decisiones estratégicas, es importante aclarar que la misma se caracteriza porque: Se ocupa de diversas categorías y fines múltiples, Maneja todas las variables importantes, incluidas las de difícil e imposible medición, Implica la responsabilidad de ver las situaciones en su más amplia panorámica: en un proceso sin fin de soluciones que crean otros problemas que han de ser enfrentados aplicando soluciones que, a su vez, desembocan en nuevas cuestiones a resolver; la responsabilidad de conservar los grandes valores del pasado, pero también de promover valores nuevos y, por tanto, plantear problemas nuevos; la responsabilidad de vincular tácticas y estrategias; y la responsabilidad de subordinar (sin olvidar) las consideraciones técnicas de la consistencia y la viabilidad a las consideraciones optimistas a largo plazo.

Lisbeth C. Uzcátegui M.

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Aplicar herramientas para analizar y sintetizar las opciones factibles y calificar aquellas que se definen como deseables, determina las estrategias sobre las que se basa el diseño del plan; por ello es importante ejecutar un modelo estratégico para así lograr el control y la verdadera evaluación de una gestión que conoce los atractivos del sector. De esta manera concluyo que cumpliendo los objetivos y etapas las cuales se describen en el desarrollo anterior se puede lograr una verdadera gerencia estratégica.

María Yaneth Antequera A.